RÚBRICAS. EVALUACIÓN, COOEVALUACIÓN

RÚBRICA DE EVALUACIÓN/ COEVALUACIÓN DEL DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO
El presente documento es tan solo una guía orientativa, pero debe precisarse y ajustarse al trabajo y nivel concreto en que se vaya a aplicar.
NOMBRE y curso:
CRITERIOS
SOBRESALIENTE
BIEN
SUFICIENTE
INSUFICIENTE
ACTITUD
·         Siempre presenta una actitud muy positiva.
·         Está pendiente de que cada miembro esté centrado en la tarea.
·         Siempre trata respetuosamente  las opiniones  de los miembros de su equipo.
·         Casi siempre presenta una actitud muy positiva.
·         Se centra en la tarea, pero si algún componente desvía la atención ignora la situación.
·         Casi siempre trata respetuosamente  las opiniones  de los miembros de su equipo.
·         Raras veces presenta una actitud positiva
·         Suele estar centrado en la tarea, aunque a veces se distrae un poco.
·         Muy pocas veces manifiesta un trato poco respetuoso hacia sus compañeros, aunque pide disculpas inmediatamente.
·         Presenta una actitud negativa.
·         Desvía la atención del grupo hacia otros temas constantemente.
·         Tiene un comportamiento poco respetuoso hacia sus compañeros
APORTACIÓN INDIVIDUAL AL TRABAJO EN GRUPO.
·         Aporta ideas y soluciones . Es un miembro muy activo del grupo

·         Con mucha frecuencia aporta soluciones. Es un miembro activo.
·         Se esfuerza en aportar soluciones, aunque no siempre lo consigue.
·         No se esfuerza en  aportar ninguna solución ni opinión al grupo. Es un miembro pasivo. Frecuentemente causa problemas
CALIDAD DEL TRABAJO INDIVIDUAL
·         Siempre entrega trabajos con  muy alta calidad.
·         Nunca se retasa en la fecha  ni olvida el  material, o documentos de los que sea responsable
·          Generalmente entrega trabajos de calidad.
·         Casi nunca se retasa en la fecha  ni olvida el  material, o documentos de los que sea responsable
·         Entrega trabajo que, a veces necesita ser comprobado o rehecho por otros para asegurar su calidad.
·         No suele olvidarse de aquello de lo que es responsable.
·         Siempre entrega trabajos con  poca o nula calidad.
·         Casi siempre olvida aquello de lo que es responsable.
RELACIÓN CON EL TRABAJO GRUPAL
·         Hace su trabajo y se preocupa del trabajo hecho por cada uno de los miembros para asegurarse que ese trabajo  tiene cohesión y coherencia.
·         Hace su trabajo y contribuye a revisar el trabajo realizado por otros miembros del grupo.
·         Hace su trabajo, pero casi siempre se despreocupa del trabajo delos demás.
·         Hace su trabajo de una manera superficial o ni lo hace. No le importa que el resto del grupo tenga que asumir su parte.
FUNCIONAMIENTO GRUPAL
·         Todos los integrantes del equipo comparten la responsabilidad sobre la tarea grupal.
·         Casi todos los miembros del grupo comparten la responsabilidad en la tarea.
•             La mayor parte de los miembros del grupo comparten la responsabilidad en la tarea.
·         La responsabilidad recae principalmente en una sola persona.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN/ COEVALUACIÓN  SOBRE BÚSQUEDA, JERARQUIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE  LA INFORMACIÓN
El presente documento es tan solo una guía orientativa, pero debe precisarse y ajustarse al trabajo y nivel concreto en que se vaya a aplicar.
NOMBRE y curso:
CRITERIOS
SOBRESALIENTE
BIEN
SUFICIENTE
INSUFICIENTE
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS ADECUADAS, según lo aprendido
•             La información recopilada es muy pertinente y  de gran  calidad
identifica los conceptos clave, temas y subtemas que definen la necesidad de información
·         La información recopilada es oportuna y  de calidad media. Identifica los conceptos clave y  temas principales
·         La información recopilada es
 pertinente pero escasa o de calidad mediocre. identifica los conceptos clave, pero necesita ayuda con algunos aspectos de la investigación
·         La información recopilada carece de pertinencia y calidad
·         No identifica los conceptos clave, ni tampoco temas y subtemas que definen la necesidad de información
JERARQUIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN
·         Distingue perfectamente entre las ideas principales y secundarias
•             Distingue casi siempre entre las ideas principales y secundarias
·         Distingue las ideas principales y manifiesta alguna duda con secundarias
·         No sabe lo que debe mantener y qué descartar.
ASPECTOS ÉTICOS SOBRE LA INFORMACIÓN RECOGIDA
·         Reelabora la información y la presenta de forma personal. Presenta la webgrafía o bibliografía de forma adecuada
•             Casi siempre reelabora la información y la presenta de forma personal. Presenta  la webgrafía o bibliografía de forma usualmente adecuada.
·         Intenta variar la información redactándola de forma personal, pero no siempre lo consigue. Comete fallos al referirse a las fuentes de las que ha extraído la información.
·         Se limita a cortar y pegar
Organización de  la información
·         De acuerdo con la unidad que estamos tratando, Ver siguiente rúbrica. Confección de mapas mentales
RÚBRICA DE EVALUACIÓN/ COEVALUACIÓN  SOBRE  CREACIÓN DE MAPAS MENTALES
El presente documento es tan solo una guía orientativa, pero debe precisarse y ajustarse al trabajo y nivel concreto en que se vaya a aplicar.
NOMBRE y curso:
CRITERIOS
SOBRESALIENTE
BIEN
SUFICIENTE
INSUFICIENTE
CAPACIDAD DE SÍNTESIS: UTILIZA UN MÍNIMO DE PALABRAS POSIBLES, O MEJOR AÚN SELECCIONA
“PALABRAS CLAVE”
·         Siempre.
·         Casi siempre.
·         Muchas veces, pero otras tantas no.
·         Nunca o casi nunca.
ACOMPAÑA EL TEXTO CON  MARCADORES, VÍDEOS E IMÁGENES SIGNIFICATIVAS Y PERTINENTES
·         Siempre.
·         Casi siempre.
·         Muchas veces, pero otras tantas no.
·         Nunca o casi nunca.
ORGANIZA Y REPRESENTA ADECUADAMENTE LA INFORMACIÓN DEL TEXTO.
·         Siempre.
·         Casi siempre.
·         Muchas veces, pero otras tantas no.
·         Nunca o casi nunca.
LA IDEA O TEMA CENTRAL APARECE  RELACIONADAS CON SUBTEMAS.
·         Siempre.
·         Casi siempre.
·         Muchas veces, pero otras tantas no.
·         Nunca o casi nunca.
UTILIZA EL COLOR U OTROS ELEMENTOS COMO FLECHAS, ICONOS ETC. PARA DIFERENCIAR LOS TEMAS, SUS ASOCIACIONES O PARA RESALTAR ALGÚN CONTENIDO.
·         Siempre.
·         Casi siempre.
·         Muchas veces, pero otras tantas no.
·         Nunca o casi nunca.
EL MAPA MENTAL ES CLARO, ORDENADO Y ATRACTIVO.
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PÁGINAS  
·         Documentos de evaluación del Proyecto EDIA listos para utlizar en el aula y organizadas por niveles y tipos de tareas.
·         Programa para crear rúbricas